Palabras clave:
plan de negocios, pequeños negocios, estrategias de negocios, creación de empresas
Cuerpo del artículo:
¿Qué debería abarcar un plan de negocios?
Es la pregunta del millón de dólares.
Por un lado, debe ofrecer un análisis exhaustivo de la necesidad de que el determinado producto o servicio que va a ofrecer. También es necesario hablar de cómo están calificados para hacer tal una oferta al público.
Un plan de negocios debe abordar sus estrategias de producción y marketing, cómo se organizarán, cualquier aspecto legal que hay que dirigirse, y cuáles serán sus métodos de contabilidad. En resumen, un plan de negocios debe abordar las siguientes preguntas:
¿* Lo que quiero y lo que soy capaz de hacer?
* ¿Cuáles son las formas más factibles de lograr mis objetivos?
* ¿Qué puedo esperar del futuro?
Tenga en cuenta que hay no un formato específico que se debe utilizar, o una mejor manera de diseñar su plan de negocio. Sin embargo, hay algunos pasos que puede seguir para que el proceso sea un poco más fácilmente; Hemos, una lista de lo que pensamos que es el método más sencillo, a continuación.
Paso 1: Hacer que el compromiso de: asegúrese de que desean trabajar por sí mismo es realmente mayor que desea trabajar para otra persona.
Paso 2: Analizar usted mismo – la lista de sus puntos fuertes y débiles. Determinar cómo puede construir fuera de sus puntos fuertes y mejorar en sus debilidades. Recuerde, esto puede ser una tarea desalentadora, porque puede que tenga que propio hasta algunas deficiencias que usted no está dispuesto a reconocer.
Paso 3: Elegir un producto o servicio: esto suena tonto, pero sólo porque cree que conocer qué negocio que desea que sea, no significa su idea va a ser rentable. Echa un vistazo a la viabilidad de su idea.
Paso 4: Your de investigación de mercado: investigación de marketing es crucial para el éxito de cualquier empresa, grande o pequeño. Cuanto más sepa acerca de su mercado potencial, el mayor tus posibilidades de asegurar a los clientes que desee, derecho de la puerta, y eso significa generar beneficios.
Paso 5: Previsión de sus ingresos de ventas – después de tomar una mirada en el mercado que es más adecuado para su producto, estimar el porcentaje de ese mercado que usted piensa que es razonablemente pueda asumir. Tomar cuenta el número de sus competidores, su tamaño y la cantidad de mercado que ya tienen. Es importante ser realista durante este ejercicio.
¿Paso 6: Seleccionar una ubicación – es su nuevo negocio va a ser en la web? ¿O se tiene una tienda de venta por menor? ¿Consultará fuera de su oficina en el hogar? Tenga cuidado de peso lo que hace que sea más conveniente para el éxito final de su negocio y sus preferencias personales. Que pueden interesarte la idea de trabajar en su pijama todos los días, pero si su banco de rocas necesita ser visto por el público para el máximo potencial de crecimiento, una Oficina no podría ser su mejor opción.
Paso 7: Desarrollar un Plan de Marketing: aquí se verán obligados a detalle que va a ganar a clientes y activar un beneficio. Discutir los posibles canales de comercialización, puntos de precio, publicidad y promoción de ventas.
Paso 8: Desarrollar un Plan de organización – ¿qué habilidades y talentos hacen su nueva necesidad de negocio no sólo sobrevivir, pero aumentando así? Si no tienes todos estos rasgos, ¿cómo va a conseguir en la puerta? ¿Se contrata a trabajadores independientes? ¿Esperan traer inmediatamente en un empleado? Si estas personas y sus conjuntos de habilidades, son vitales para su éxito, no hagan un plan sin ellos!
¿Paso 9: Decidir sobre su estado: único propietario? ¿Asociación? Es necesario decidir cómo va a abordar esto e investigar las ramificaciones legales de cada situación. Como un único propietario, usted tiene el control, pero también eres único responsable. En una asociación, comparte la responsabilidad, pero también comparte la toma de decisiones y las ganancias. ¿Lo que funciona mejor para su presupuesto y su personalidad?
Paso 10: Dirección su contabilidad – si no sabes cuánto dinero viene dentro y fuera de su negocio, nunca sabrá si va a realizar un beneficio, o si necesita hacer cambios. Realizar el seguimiento de sus números es uno de las sola cosas más importantes que puede hacer para su negocio. Decidir si será hacerlo en casa, o lo subcontratar a un profesional; Si usted tener en cuenta usted mismo, decidir sobre qué software va a utilizar.
Paso 11: Poner todo en números: Esto puede o no puede ser necesario para usted; depende de qué tipo de negocio está empezando. Cuando al acercarse a una institución financiera para un préstamo de pequeño negocio, van a responder mejor si ven todos sus planes en números; Después de todo, están en el negocio de los números. Por lo tanto, volver a través de todos los pasos anteriores y asignar la cantidad de dólar a lo que usted puede; al acercarse el Banco, puede decirles exactamente cuánto necesita y mostrarles dónde se va su dinero. A continuación, puede mostrar, con un número, cuánto del mercado que va a la esquina y su crecimiento, en porcentaje, en los próximos x años.
Esa es la no – era tan difícil después de todo, ¿fue?
